csdn 发布于 2014-06-14 07:15:44 | 263 次阅读 | 评论: 0 | 来源: csdn
程序员 软件开发人员
程序员(英文Programmer)是从事程序开发、维护的专业人员。一般将程序员分为程序设计人员和程序编码人员，但两者的界限并不非常清楚，特别是在中国。软件从业人员分为初级程序员、中级程序员、高级程序员、系统分析员，系统架构师，测试工程师六大类
写在之前：在CSDN博客闲逛时无意间进入一个博客（博客地址），博客里的文章质量很高，文章话题主要涉及程序员素养和管理，文章有翻译也有原创。看了几篇文章之后，突然很想和这篇博名为“呦呦鹿鸣”，签名则引用孟子“穷则独善其身，达则兼济天下”的博主聊聊。
在邮件中得知，博主真实姓名叫陆其明，是爱奇艺研发总监，负责爱奇艺、PPS影音客户端软件的研发工作，而在这之前，他则是名DirectShow大牛。不过，如今的他已经不再做具体的技术工作了，而是转型做技术团队的日常管理工作。
提 到技术团队管理，他声称，个人的实际性格是偏内向，不善言辞也少言寡语，可以说是一个技术男的形象（不是那种被扭曲了的技术宅男）。但由于管理者的职责所 在，所以就决定了他不能太内敛，要主动沟通，发挥自己的影响力，调动所有可以调用的资源去积极解决问题……借此，他也分享了个人对程序人生、对技术管理的 看法。
技术改变生活，技术让生活更美好。我曾经是一名技术高手，而今却是一位职业经理人。我为什么会有这样的转变呢？
为什么要转型做管理？
其 实，做程序员挺好的，学会一种新技术或者解决一个技术难题，很容易就能获得成就感。但做了3到5年之后，你就会觉得迷茫：似乎该会的也都会了，再多学点别 的吧工作中又用不到，我的前路在何方？现代的软件都不是单靠一个人能做出来的，必须靠团队。个人做得再好，也未必能做出更好的产品。我当时就意识到，个人 技术再牛又怎么样呢，让团队发挥最大的效力一起把事情做好则是另外一门学问。那才是我要走的路！
我从带4到5人的小团队开始，从负责底层的 SDK开始做起，后来负责整体的应用软件，负责从开发、测试到产品发布的整个流程，团队规模也越做越大。工作越来越忙，管的事情越来越杂，也慢慢地不再有 时间写代码。在这个过程中，我得到了很多人的帮助，自己的能力也得到了长足的发展。自然而然地，我不再是一名程序员了！我已是一位职业的管理者。
从 技术到管理，我的转型还算是成功的。如今的我不愿意再被别人看成是技术牛人。对我而言，褪去技术的光环是不容易的。但这条路我会继续走下去！现在，有些网 友还会给我发来这样的私信，“陆老师，您好！我想请教个关于DirectShow的问题：现在我用mp4 demux filter将多流的MP4文件分理出八路码流...但是我现在控制不了接收的顺序。请问有什么解决办法么？”对于这种具体的技术问题，我以前的回答是， “抱歉，我已经不写代码很多年了！帮不了你。”如今我更是连抱歉也懒得说了。值此机会，统一向大家说一声“抱歉”吧！
并不是所有人都适合做管理
我相信，很多程序员都想转做管理。一方面，做管理可以拿到更高的薪水（这在国内基本上也是事实），另一方面，觉得做管理很风光，工作起来很轻松（只须使唤别人干活）。我想提醒这些程序员的是：
与此同时，他也分享了做管理，需要注意的事：
那如何走上做管理的道路呢？
还 是先从一名高效能的程序员做起吧！千万不要放松对自己的要求，也不要沉溺于代码而忽略了用户体验。Jeff Atwood曾经指出，“成为一名杰出的程序员其实跟写代码没有太大的关系。做程序员确实需要一些技术能力，当然，还要有坚忍不拔的精神。但除此之外，更 重要的还是要有良好的沟通技巧。”他还在“最牛B的编码套路”一文中说道，“你也应该写博客。最后闻达于天下的人，往往就是那些能够有效书写和沟通的人。”杰出程序员的功力更在代码之外！
我强烈建议大家读一读Jeff Atwood的那两本书（《高效能程序员的修炼》和《程序员的修炼——从优秀到卓越》）。如果你读过之后没有共鸣，也没关系，你再踏踏实实做3~5年编程工作再说吧。
结束语：
在文章的最后，引用陆其明在邮件中和我聊天的内容，希望能够给大家更多的共鸣。
我是一个做事认真、细致的人。每个人都有一辈子，但各有各的活法。我不甘平庸，我希望自己的人生能够绽放别样的精彩。谁不想成功呢？差别在于各人的付出，重要的是勤奋和努力，朝着更高的目标一步一步迈进吧。我在路上……